??手機網(wǎng)站跟網(wǎng)頁網(wǎng)站是有一點點區(qū)別的，從展示角度來說，網(wǎng)頁展示比較全，可以全方位展示網(wǎng)站首頁的內(nèi)容，讓用戶更清晰地看到網(wǎng)站首頁的主題以及經(jīng)營內(nèi)容。而手機網(wǎng)站局限于手機的尺寸大小一個頁面展示不全。從字體大小及排版來說，手機網(wǎng)站在網(wǎng)頁設(shè)計方面需要花費更大的心思。下面就跟隨新網(wǎng)小編一起去看看手機網(wǎng)站外貿(mào)建站如何確定定位的具體內(nèi)容，讓大家對手機網(wǎng)站有一個具體的了解。

??外貿(mào)獨立站怎么做才能強勢起步？

??外貿(mào)網(wǎng)站的初期規(guī)劃，決定了一個網(wǎng)站未來運營效果的好壞，更是決定了你的網(wǎng)站內(nèi)容能否足夠?qū)I(yè)地表現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。這里你需要確定“一個定位”，避免“3個誤區(qū)”。

??確定網(wǎng)站定位

??不管公司的業(yè)務(wù)是什么模式，一個精準(zhǔn)的網(wǎng)站定位首先需要明確自己的身份，清楚地、堅定地、從一而終地告訴網(wǎng)站的受眾——我是誰。

??外貿(mào)界各行各業(yè)各種產(chǎn)品，什么樣的業(yè)務(wù)模式也都有。是工廠、貿(mào)易商，還是服務(wù)商、整合資源、生產(chǎn)解決方案提供者，存在即合理。既然你可以在自己的行業(yè)里生存下來，而且生存得還不錯，那么說明這樣的存在方式是合理的。不需要糾結(jié)自己的身份，但不應(yīng)該人格分裂。

??舉個例子，如果條件允許你以工廠的形象來建站，就不要說自己是貿(mào)易商；因為行業(yè)限制，比如手機維修配件行業(yè)，必須定位成貿(mào)易商的，就不要強求說自己是工廠，對后面的交易會有影響。但定位成貿(mào)易商，更要將自己的優(yōu)勢差異化于工廠，尤其是整合資源上的能力。

??避開外貿(mào)品類的三個誤區(qū)

??誤區(qū)一：展示跨行業(yè)產(chǎn)品

??做的產(chǎn)品精而專才像廠家，讓潛在客戶對你的專業(yè)程度深信不疑，自然有交易的可能性。然而不精準(zhǔn)的，或者說是與定位自相矛盾的做法，就破壞了這個形象。明明是工廠，網(wǎng)站上呈現(xiàn)五花八門的產(chǎn)品，卻更像一個雜貨鋪。這時候客戶對你專業(yè)度認(rèn)知很低，交易的可能性也大大降低。

??誤區(qū)二：展示的品類太廣泛

??在外貿(mào)獨立站數(shù)量不多的幾年前，網(wǎng)站很容易被檢索得到。而現(xiàn)在同一個關(guān)鍵詞下參與競價的網(wǎng)站可能有成千上萬個。如果我們選擇一個太大的品類，投一個太大的關(guān)鍵詞，就會陷入紅海血淋淋的競爭中，需要大量的投入才有贏的可能。對于資源不足的B2B小企業(yè)而言，找到精而不泛的品類關(guān)鍵詞很重要，這能很好地避開紅海市場里大鱷們的廝殺，一頭扎進(jìn)細(xì)分市場里深耕細(xì)作，把自己打造成細(xì)分市場里的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一點一點贏得客戶，把小雪球慢慢滾大。

??誤區(qū)三：展示的品類太偏門

??有些小廠家，在過去專門接一些大廠的分發(fā)單子，專注做某一小類別的產(chǎn)品。比如木質(zhì)手機殼、亞克力手機殼、鉆石手機殼……等等。大的工廠把這些產(chǎn)品集合起來，再賣給客戶。小廠家在數(shù)字營銷的渠道里開拓新客戶時，千萬別僅限于過去的思維，別只做自己工廠能生產(chǎn)的小品類，因為你的潛在客戶，很有可能是需要各種材質(zhì)的進(jìn)口商或者品牌商而不是大廠家。而很小很小的品類詞，是沒有搜索量的，沒有人搜索，你的網(wǎng)站就沒有流量，更別談詢盤轉(zhuǎn)化。

??以上內(nèi)容就是新網(wǎng)小編給大家介紹的手機網(wǎng)站外貿(mào)建站之初需要注意的問題，讓大家對手機網(wǎng)站設(shè)計方面有了一個清晰地認(rèn)識，希望對大家有一定的幫助。